《企業數字化轉型》新課首發｜AI重構商業未來，企業搶佔數智化先機

引言

當生成式 AI、智慧體、Token 經濟成為企業競爭的核心賽道，人工智慧早已不是單純的技術工具，而是上升到企業頂層的CEO 戰略工程。

傳統 ERP（企業資源計劃）與 MIS（管理資訊系統）搭建的數位化體系，已無法支撐當下的市場變革，從 「效率革命」 邁向 「智慧革命」，成為所有企業必須跨越的關口。誰能率先用 AI 重塑商業模式、組織架構與決策體系，誰就能在未來掌握發展主動權。

香港城市大學EMBA(中文)全新推出《企業數位轉型：人工智慧如何重塑未來商業模式》核心課程，由商學院實踐教授郜曦教授主講，立足全球前沿、緊貼中國實踐，為企業家搭建一套可理解、可落地、可見效的 AI 商業體系。

一、課程核心：打通從認知到落地的每一個環節

課程以WHY - WHAT - HOW - PROOF -ACTION 為主線，圍繞企業真實轉型需求，搭建從底層認知到實戰落地的完整體系，讓 AI 真正服務於商業價值創造。

1.看懂背後邏輯。課程從 AI 轉型的必要性出發，清晰區分傳統數位化與 AI 驅動轉型的本質差異，解讀 AI 發展的四大階段與 Token 經濟帶來的產業變革。

2.破解落地難題。 許多企業投入AI卻收效甚微，根本原因在於缺乏系統化的落地路徑。這門課程將從數據基礎構建到AI實際應用，手把手教會企業家完整的實施步驟。

數字基建是AI應用的必選項，而不是可選項。無論是部署數位人，還是探索OPC一人公司的概念，沒有高品質的數據基礎，AI就只能是一個空中樓閣。
——郜曦教授

3.拆解實戰案例。郜曦教授的課堂大量引入了跨行業案例。課程覆蓋全職能場景，結合全球科技巨頭的戰略案例，拆解 AI 落地的具體路徑，深度解析 AI 行銷飛輪的運轉邏輯。最後聚焦可執行的轉型行動方案，指導企業以小場景試點為突破口，遵循科學路徑完成全公司智慧化升級，同時建立完善的風險管控與合規框架。

4.落實全員工程。再好的轉型戰略，如果只有管理層在推動，也很難真正走遠。

AI轉型不是一把手工程，它是一個全員工程，如果只有管理者能夠感覺到對AI熱血沸騰，而基層的員工卻毫無感知，那這樣的AI轉型就必然要失敗，所以塑造全員的AI感知能力也是核心關鍵。
——郜曦教授

二、課程亮點：前沿實戰，給企業家的三條行動準則

這門課程區別於傳統理論課，兼具前沿性、實戰性，精準匹配 EMBA 企業家的學習需求。課程內容同步全球頂尖 AI 研究與最新行業趨勢，讓學員第一時間掌握全球商業變革的核心脈搏。並且，基於大量案例研究與實戰觀察，郜曦教授也為企業領導者總結了以下三條核心行動準則。

1.業務痛點優先

「在使用AI之前，一定要仔細思考：它到底能夠解決我的什麼業務痛點？而不是『能用AI做什麼』。」
用業務需求牽動AI決策和發展的方向，是避免陷入技術陷阱的重要原則。

2.數據就緒程度評估

「你公司的數據基建到底有沒有就緒？數據的就緒程度在什麼樣的層級？不同的層級之上，有AI不同的應用方法。」

郜曦教授建議企業家先誠實評估自身組織的數據基礎就緒程度，然後再做相應的AI應用設計。用數據基建決定推進的速度，而非盲目跟風。

3.組織能力匹配

「再好的AI，也需要組織結構、組織文化、組織氛圍等各個方面的配合。」
以組織能力劃定嘗試的邊界，小步快跑，才是可持續的路徑。
一句話總結：用業務需求牽動AI決策和發展的方向，用數據基建決定推進的速度，以組織能力劃定嘗試的邊界。不追風口，只解決真問題。

三、課程價值：為EMBA企業家打造智慧時代核心競爭力

《企業數位轉型》課程同步全球AI趨勢，直擊AI智慧體、生成式影片等前沿方向，同時融合OPC一人公司實戰方法論，旨在幫助學員構建可落地執行的轉型SOP與指標體系，將課堂所學高效轉化為企業降本增效的實戰能力。

對於企業家而言，這門課是智慧時代的必修課：破局轉型困境，避開技術陷阱，降低試錯成本；構建AI原生組織，拉開與傳統企業的效率差距；挖掘增量價值，將AI從成本中心轉化為利潤中心。

課程匯聚各行業領軍企業家，搭建高端商業生態圈，幫助學員構建「全球視野+本土實戰+智慧思維」的完整管理能力。

結語
未來已來，AI 不再是遠方的技術，而是當下的戰略。搶先一步理解 AI、佈局 AI、運用 AI，就能在競爭中佔據主動。
正如郜曦教授所言：「在這堂課上，我們會教大家大量實用的內容，希望大家可以馬上把課堂中學到的知識，帶回到自己的企業，學以致用。」
港城大EMBA(中文)企業數字化轉型課程，願成為企業家們的 「數智化導航儀」，陪您看清趨勢、找準路徑、落地增長。