港城大EMBA(中文)創新能力培養：給商企高管的「破界思維工具箱」

當AI重構行業規則、全球競爭轉向創新速度戰，商企高管的核心挑戰早已不是「如何做好當下」，而是「如何打破慣性、創造未來」

不少管理者困於「經驗陷阱」，空有創新意願卻難尋落地路徑；也有企業因誤判全球創新趨勢，陷入「盲目試錯」的消耗。

港城大EMBA(中文)開設的《商企高管的創新能力培養》將心理學視角與商業實踐深度融合，為高管學員搭建「認知-方法-落地」的完整創新能力框架。

此門課程由港城大商學院特聘客座教授岳曉東博士講授，岳教授為美國哈佛大學心理學博士，曾做客鳳凰衛視、央視、北京電視台等電視欄目。

課程主要聚焦技術創新和理念創新，結合當下熱點行業和產品，闡述創新特質、創新思維範式、案例分析、創新性格的形成等主要話題，講述創新到底是如何形成的以及創新過程中的成敗得失。 ——岳曉東教授

一、搭建創新的「三元素 + 四思維」基礎框架

岳曉東教授基於美國著名心理學家吉爾福特發散思維理論，提出創新三大核心元素：流暢性(高效產出多元想法)、靈活性(突破定式調整方向)、獨創性(生成獨特解決方案)，三者如同「創新三腳架」，缺一不可。

例如在商業決策中，流暢性保障團隊快速碰撞思路，靈活性幫助應對市場突變，獨創性則讓方案形成差異化競爭力。

在此基礎上，課程進一步拆解創新的四種關鍵思維：
• 橫向思維：跳出問題本身重構需求，如從「賣產品」轉向「賣解決方案」；
• 直覺思維：依託經驗與洞察快速判斷，輔助複雜決策；
• 逆向思維：從結果倒推路徑，化弊為利(如將「缺點」轉化為產品特色)；
• 批判思維：獨立評估方案利弊，避免盲目跟風

課程直面創新落地的痛點，深度剖析三大常見誤區：
• 達克效應：能力欠缺者高估自身判斷，導致決策失誤(如部分企業因過度自信忽視風險)；
• 虛假共識效應：誇大自身觀點的普遍性，忽視市場多元需求；
• 認知定式束縛：依賴過往經驗應對新問題，陷入路徑依賴

針對這些障礙，課程提供「雙軌突破法」：一方面透過頭腦風暴、聯想遊戲等訓練激活思維，另一方面透過逆向提問、假設挑戰等工具打破定式，讓創新從「偶然」變為「必然」。

二、緊扣前沿趨勢與全球對標，呼應時事需求

課程的前沿性體現在對創新領域最新成果的深度融入: 不僅解析了DeepSeek創始人梁文鋒提出的「創新需少干預、多試錯」理念，還結合當前AI、數位轉型等全球商業熱點，探討科技浪潮下企業創新的新路徑，如服務型、平台型企業的創新成本結構優化，呼應當今全球產業結構轉型趨勢。

同時還案例解讀了阿里巴巴、大疆等中國創新型企業，以及微軟、英特爾等國際科技巨頭的發展邏輯，讓學員在正反案例中理解「有策略的突破」才是有效創新。

沒有風險的決策，是平庸的決策。沒有創新的決策，是風險的決策。 ——岳曉東教授

三、聚焦高管需求，為高管注入長期創新力

不同于传统创新课程，本课程深度契合高管学员“决策者”的身份，重点培养三大核心能力：

1.創新落地能力
提供「頭腦風暴六大原則」、「逆向思維四步法」等可直接應用的工具，拆解「提出問題-生成思路-執行計劃-回顧總結」全流程，確保創新方案能落地。

2.情緒與壓力管理能力
結合積極心理學理論，提出「情緒-動機-個性」三維調控法，幫助高管在高壓環境下保持創新韌性，避免因情緒內耗錯失機遇。

3.全球創新對標能力
透過國際創新案例與數據對比，讓學員立足全球視角找到企業差異化創新路徑，而非局限於本土經驗。

香港城市大學EMBA(中文)的這門創新類課程，正是要讓高管學員從被動應對變化轉向主動創造變化，在複雜商業環境中憑藉創新思維持續破局，成為兼具全球視野與落地能力的創新型商業引領者。