港城大EMBA(中文)创新能力培养：给商企高管的“破界思维工具箱”

当AI重构行业规则、全球竞争转向创新速度战，商企高管的核心挑战早已不是“如何做好当下”，而是“如何打破惯性、创造未来”

不少管理者困于“经验陷阱”，空有创新意愿却难寻落地路径；也有企业因误判全球创新趋势，陷入“盲目试错”的消耗。

港城大EMBA(中文)开设的《商企高管的创新能力培养》将心理学视角与商业实践深度融合，为高管学员搭建“认知-方法-落地”的完整创新能力框架。

此门课程由港城大商学院特聘客座教授岳晓东博士讲授，岳教授为美国哈佛大学心理学博士，曾做客凤凰卫视、央视、北京电视台等电视栏目。

课程主要聚焦技术创新和理念创新，结合当下热点行业和产品，阐述创新特质、创新思维范式、案例分析、创新性格的形成等主要话题，讲述创新到底是如何形成的以及创新过程中的成败得失。 ——岳晓东教授

一、搭建创新的“三元素 + 四思维”基础框架

岳晓东教授基于美国著名心理学家吉尔福特发散思维理论，提出创新三大核心元素：流畅性(高效产出多元想法)、灵活性(突破定式调整方向)、独创性(生成独特解决方案)，三者如同“创新三脚架”，缺一不可。

例如在商业决策中，流畅性保障团队快速碰撞思路，灵活性帮助应对市场突变，独创性则让方案形成差异化竞争力。

在此基础上，课程进一步拆解创新的四种关键思维：
• 横向思维：跳出问题本身重构需求，如从“卖产品”转向“卖解决方案”；
• 直觉思维：依托经验与洞察快速判断，辅助复杂决策；
• 逆向思维：从结果倒推路径，化弊为利(如将“缺点”转化为产品特色)；
• 批判思维：独立评估方案利弊，避免盲目跟风

课程直面创新落地的痛点，深度剖析三大常见误区：
• 达克效应：能力欠缺者高估自身判断，导致决策失误(如部分企业因过度自信忽视风险)；
• 虚假共识效应：夸大自身观点的普遍性，忽视市场多元需求；
• 认知定式束缚：依赖过往经验应对新问题，陷入路径依赖

针对这些障碍，课程提供“双轨突破法”：一方面通过头脑风暴、联想游戏等训练激活思维，另一方面通过逆向提问、假设挑战等工具打破定式，让创新从“偶然”变为“必然”。

二、紧扣前沿趋势与全球对标，呼应时事需求

课程的前沿性体现在对创新领域最新成果的深度融入: 不仅解析了DeepSeek创始人梁文锋提出的“创新需少干预、多试错”理念，还结合当前AI、数字化转型等全球商业热点，探讨科技浪潮下企业创新的新路径，如服务型、平台型企业的创新成本结构优化，呼应当前全球产业结构转型趋势。

同时还案例解读了阿里巴巴、大疆等中国创新型企业，以及微软、英特尔等国际科技巨头的发展逻辑，让学员在正反案例中理解“有策略的突破”才是有效创新。

没有风险的决策，是平庸的决策。没有创新的决策，是风险的决策。 ——岳晓东教授

三、聚焦高管需求，为高管注入长期创新力

不同于传统创新课程，本课程深度契合高管学员“决策者”的身份，重点培养三大核心能力：

1.创新落地能力
提供“头脑风暴六大原则”、“逆向思维四步法”等可直接应用的工具，拆解“提出问题-生成思路-执行计划-回顾总结”全流程，确保创新方案能落地。

2.情绪与压力管理能力
结合积极心理学理论，提出“情绪-动机-个性”三维调控法，帮助高管在高压环境下保持创新韧性，避免因情绪内耗错失机遇。

3.全球创新对标能力
通过国际创新案例与数据对比，让学员立足全球视角找到企业差异化创新路径，而非局限于本土经验。

香港城市大学EMBA(中文)的这门创新类课程，正是要让高管学员从被动应对变化转向主动创造变化，在复杂商业环境中凭借创新思维持续破局，成为兼具全球视野与落地能力的创新型商业引领者。