香港城市大學 EMBA(中文) 《財務報表分析與決策》：用財務思維破解商業困局

當全球經濟進入「高波動、強分化」週期，企業管理者面臨雙重挑戰：一邊是成本高企、供應鏈重構的現實壓力，一邊是戰略落地難、價值增長乏力的深層困惑。

• 如何從財務數據中讀懂經營風險？
• 如何讓成本管控不止於「砍預算」？
• 如何將宏大戰略轉化為可落地的行動？

香港城市大學EMBA(中文)開設的《財務報表分析與決策》課程，以六大核心模組建構「數據驅動決策、系統創造價值」的思維體系，將財務工具與戰略思維深度融合，為非財務背景的EMBA學員打磨「懂財務、善戰略、能落地」的全球競爭力。

課程由香港城大商學院特聘客座教授毛付根教授主講。

PART 01／財務基礎：讀懂企業經營的「儀表板」

課程的第一基石，是讓學員掌握「透過數字看經營」的能力——財務報表並非冰冷的數據堆砌，而是企業經營的「動態儀表板」。

透過《財務報表分析與決策》模組，學員將系統掌握資產負債表（「家底」）、利潤表（「面子」）、現金流量表（「日子」）的內在邏輯：從「資產＝負債＋權益」的靜態平衡，到「現金流量比利潤更重要」的動態判斷，再到結構分析、比率分析等工具的運用，精準識別企業的盈利能力、營運效率與財務風險。

這一模組特別貼合EMBA（中文）學員的全球視野需求：課程涵蓋多會計準則（本地、中國、國際）下的報表差異，助力學員解讀跨國企業財務數據。同時結合當前全球資本流動趨勢，強調「自由現金流量」、「加權平均資本成本」等指標在國際估值中的應用，讓財務分析不止於「看懂」，更能「預判」全球市場中的投資與合作機會。

PART 02／成本管控：從「降本」到「增效」的進階

面對全球通膨與供應鏈波動，「成本管控」早已不是單純的「削減開支」。課程透過《成本－銷量－利潤分析》、《價值鏈與成本管理》兩大模組，磨練學生「從局部到全局」的成本思維。

1. 本量利分析
突破「薄利多銷」的慣性思維，透過「邊際貢獻」、「保本點」等工具，找到「銷量、成本、利潤」的最優平衡點，在價格戰與規模擴張中把握分寸。

2. 價值鏈成本管理
跳出生產環節的局部成本，延伸至研發、採購、分銷、服務全鏈條，識別「非增值作業」（如流程冗餘、等待時間），實現「降本」與「提效」同步——這一邏輯正對接當前數位化轉型下的流程優化趨勢，助力學員應對「數位化降本」的行業命題。

課程的前沿性體現在課程內容不局限於傳統製造業成本，更覆蓋服務型企業、平台型企業的成本結構，呼應當前全球產業結構從「製造」向「服務＋科技」轉型的時事背景。

PART 03／戰略落地：預算與績效的閉環管理

很多企業的戰略淪為「口號」，其核心原因是缺乏「資源配置」與「績效追蹤」的閉環。《全面預算管理》與《企業戰略與績效管理系統—平衡計分卡》模組，正是為解決這一痛點而生。

《全面預算管理》模組強調「戰略牽引資源，動態應對變化」——預算不是靜態的數字遊戲，而是將公司戰略分解為「季度／月度目標」、「部門責任」、「資源投入」的工具。課程融入「滾動預算」、「彈性預算」等前沿方法，應對市場波動（如原物料漲價、需求突變），實現資源跟著機會走。同時強調全員參與，打破部門壁壘，讓預算從「財務部門的事」變為「全公司的戰略共識」。

《企業戰略與績效管理系統—平衡計分卡》模組則突破了「唯財務論」的局限，建構「財務－客戶－內部流程－學習成長」四維績效體系。

課程特別結合當前ESG（環境、社會、治理）趨勢，將「合規與社會責任」納入內部流程維度，「員工技能升級」納入學習成長維度，讓績效評價不止於「短期盈利」，更支撐企業長期永續發展——這一設計精準契合全球資本市場對企業「ESG表現」的關注，體現城大EMBA（中文）課程設置的時事敏感度。

PART 04／價值聚焦：戰略定位與盈利邏輯

企業的核心競爭力，最終要回歸到「盈利能力」上。《戰略定位與盈利分析》模組幫助學員回答核心問題：
• 「我們的利潤區在哪裡？」
• 「如何在全球競爭中守住高價值業務？」

課程打破了「高市場佔有率＝高利潤」的迷思，透過「顧客盈利能力分析」、「產品－客戶組合優化」等工具，識別「高價值客戶」與「低效業務」，聚焦資源於核心利潤區。

同時結合全球競爭格局，解析「成本領先」、「差異化」、「聚焦細分市場」三大戰略的財務邏輯，幫助學員判斷：在全球化與逆全球化交織的當下，企業該如何選擇戰略方向（如近岸佈局、本土化創新），從而實現「可持續盈利」。

PART 05／課程價值：為全球商業領袖賦能

這門課程的核心不是傳授「財務技巧」，而是培養「以財務為工具的戰略思維」——對EMBA（中文）學員而言，其價值體現在三個方面：

前沿性／對接數位化、ESG、多準則財務等全球商業趨勢，工具方法始終與行業前沿同步。

時事性／成本管控呼應通膨壓力，預算管理應對市場波動，戰略定位緊扣全球供應鏈重構。

全球性／從多準則報表到全球戰略對標，幫助學員在跨國經營中把握財務與戰略的平衡。

正如課程所強調：「財務不是帳房先生的事，而是企業決策者的導航系統。」在全球商業競爭日益激烈的今天，香港城市大學EMBA（中文）的這門課程，正幫助管理者跳出「局部思維」，用系統財務工具破解戰略困局，最終實現企業價值的長期增長。