香港城市大学 EMBA(中文) 《财务报表分析与决策》：用财务思维破解商业困局

当全球经济进入“高波动、强分化” 周期，企业管理者面临双重挑战：一边是成本高企、供应链重构的现实压力，一边是战略落地难、价值增长乏力的深层困惑。

• 如何从财务数据中读懂经营风险？
• 如何让成本管控不止于“砍预算”？
• 如何将宏大战略转化为可落地的行动？

香港城市大学EMBA(中文)开设的《财务报表分析与决策》课程，以六大核心模块构建“数据驱动决策、系统创造价值”的思维体系，将财务工具与战略思维深度融合，为非财务背景的EMBA学员打磨“懂财务、善战略、能落地”的全球竞争力。

课程由香港城大商学院特聘客座教授毛付根教授主讲。

PART 01 财务基础：读懂企业经营的“仪表盘”

课程的第一基石，是让学员掌握“透过数字看经营”的能力——财务报表并非冰冷的数据堆砌，而是企业经营的“动态仪表盘”。

通过《财务报表分析与决策》模块，学员将系统掌握资产负债表(“家底”)、利润表(“面子”)、现金流量表(“日子”)的内在逻辑：从“资产=负债+权益”的静态平衡，到“现金流量比利润更重要”的动态判断，再到结构分析、比率分析等工具的运用，精准识别企业的盈利能力、营运效率与财务风险。

这一模块特别贴合EMBA(中文)学员的全球视野需求：课程涵盖多会计准则(本地、中国、国际)下的报表差异，助力学员解读跨国企业财务数据。同时结合当前全球资本流动趋势，强调“自由现金流”、“加权平均资本成本”等指标在国际估值中的应用，让财务分析不止于“看懂”，更能“预判”全球市场中的投资与合作机会。

PART 02 成本管控: 从“降本”到“增效”的进阶

面对全球通胀与供应链波动，“成本管控”早已不是单纯的“削减开支”。课程通过《成本-销量-利润分析》、《价值链与成本管理》两大模块，磨练学生“从局部到全局”的成本思维。

1. 本量利分析
突破“薄利多销”的惯性思维，通过“边际贡献”、“保本点”等工具，找到“销量、成本、利润”的最优平衡点，在价格战与规模扩张中把握分寸。

2. 价值链成本管理
跳出生产环节的局部成本，延伸至研发、采购、分销、服务全链条，识别“非增值作业” (如流程冗余、等待时间)，实现“降本”与“提效”同步——这一逻辑正对接当前数字化转型下的流程优化趋势，助力学员应对“数字化降本”的行业命题。

课程的前沿性体现在课程内容不局限于传统制造业成本，更覆盖服务型企业、平台型企业的成本结构，呼应当前全球产业结构从“制造”向“服务+ 科技”转型的时事背景。

PART 03 战略落地：预算与绩效的闭环管理

很多企业的战略沦为“口号”，其核心原因是缺乏“资源配置”与“绩效追踪”的闭环。《全面预算管理》与《企业战略与绩效管理系统—平衡计分卡》模块，正是为解决这一痛点而生。

《全面预算管理》模块强调“战略牵引资源，动态应对变化”—— 预算不是静态的数字游戏，而是将公司战略分解为“季度/月度目标”、“部门责任”、“资源投入”的工具。课程融入“滚动预算”、“弹性预算”等前沿方法，应对市场波动(如原材料涨价、需求突变)，实现资源跟着机会走。同时强调全员参与，打破部门壁垒，让预算从“财务部门的事” 变为“全公司的战略共识” 。

《企业战略与绩效管理系统—平衡计分卡》模块则突破了“唯财务论”的局限，构建“财务-客户-内部流程-学习成长”四维绩效体系。

课程特别结合当前ESG(环境、社会、治理)趋势，将“合规与社会责任”纳入内部流程维度，“员工技能升级”纳入学习成长维度，让绩效评价不止于“短期盈利”，更支撑企业长期可持续发展——这一设计精准契合全球资本市场对企业“ESG表现”的关注，体现港城大EMBA(中文)课程设置的时事敏感度。

PART 04 价值聚焦：战略定位与盈利逻辑

企业的核心竞争力，最终要回归到“盈利能力”上。《战略定位与盈利分析》模块帮助学员回答核心问题：
• “我们的利润区在哪里？”
• “如何在全球竞争中守住高价值业务？”

课程打破了“高市场份额 = 高利润”的误区，通过“顾客盈利能力分析”、“产品 - 客户组合优化”等工具，识别“高价值客户”与“低效业务”，聚焦资源于核心利润区。

同时结合全球竞争格局，解析“成本领先”、“差异化”、“聚焦细分市场”三大战略的财务逻辑，帮助学员判断：在全球化与逆全球化交织的当下，企业该如何选择战略方向(如近岸布局、本土化创新)，从而实现“可持续盈利”。

PART 05 课程价值：为全球商业领袖赋能

这门课程的核心不是传授“财务技巧”，而是培养“以财务为工具的战略思维”——对EMBA(中文)学员而言，其价值体现在三个方面：

前沿性 
对接数字化、ESG、多准则财务等全球商业趋势，工具方法始终与行业前沿同步。

时事性 
成本管控呼应通胀压力，预算管理应对市场波动，战略定位紧扣全球供应链重构。

全球性 
从多准则报表到全球战略对标，帮助学员在跨国经营中把握财务与战略的平衡。

正如课程所强调：“财务不是账房先生的事，而是企业决策者的导航系统”。在全球商业竞争日益激烈的今天，香港城市大学EMBA(中文)的这门课程，正帮助管理者跳出“局部思维”，用系统财务工具破解战略困局，最终实现企业价值的长期增长。