走進城大EMBA(中文)課堂：解碼戰略管理的『黑海戰略』突圍戰

在全球商業環境瞬息萬變的今天，戰略管理不僅是企業發展的核心命題，更是高階管理者必須掌握的關鍵能力。香港城市大學EMBA（中文）的《戰略管理》，正是這樣一門為企業掌舵者量身定制的高端戰略課程。曹仰鋒教授正以獨創的「黑海戰略」理論，為企業家重構戰略認知體系。這門課程，既是經典理論的傳承場，更是未來規則的試驗田。



一、學術＋實踐：雙劍合璧

曹仰鋒教授擁有扎實的戰略管理學術背景，從博士階段就專注於戰略與商業模式創新的研究。回國後，他不僅將研究成果帶入EMBA課堂，更持續活躍在企業一線，先後擔任多家企業董事或戰略顧問。他堅信：「戰略是企業的核心命題，戰略贏則大贏，戰略輸則大輸。」正是這種兼具理論深度與實戰經驗的獨特背景，使得《戰略管理》課程始終走在最前沿，引領學員從理論到實踐，真正掌握企業戰略的本質。

曹教授的研究重點，圍繞企業的戰略變革與商業模式創新，尤其聚焦在多業務組合下的第二成長曲線設計。他透過系統剖析企業如何在第一曲線成長放緩時成功開闢第二曲線業務，幫助學員理解轉型背後的戰略邏輯。此外，面對人工智慧時代的到來，他也特別強調AI如何重塑企業競爭優勢，讓戰略管理始終與時代同步。




二、利用黑海戰略重塑競爭優勢

作為EMBA(中文)的核心必修課，《戰略管理》課程的內容框架既扎根經典戰略管理理論，也充分體現曹教授個人研究特色。他在課堂中系統梳理了戰略定位、業務組合、競爭優勢、戰略領導力等關鍵板塊，為學員建立完整的戰略管理知識體系。

在此基礎上，曹教授將其原創的「黑海戰略」理論融入教學，與經典的「紅海戰略」和「藍海戰略」形成「三位一體」的戰略模式。
•紅海戰略：強調價值競爭
•藍海戰略：強調價值創新
•黑海戰略：強調價值共創

曹教授形象地總結：「學好戰略管理，就是要學會捲出紅海、搶佔藍海、潛入黑海，從三種戰略模式的靈活切換中找到企業發展的最佳路徑，並持續塑造企業的競爭優勢。」

三、案例追溯：讓歷史照亮未來

「戰略不是靜態的規劃圖，而是動態的演進史。」曹教授利用獨特的「追溯式案例研究」(longitudinal case study)方式進行教學，將企業戰略拆解為時空座標中的動態進程，回顧企業從創立到壯大的戰略變革路徑：

•海爾從1984年的冰箱廠到全球領先的物聯網生態品牌
•美的從1968年的鄉鎮企業到今天的世界500強
•吉利從1986年創業到併購沃爾沃走向全球舞台
•比亞迪從1995年創業到成長為全球Top 5的新能源汽車巨頭
•……

曹教授始終強調，企業的戰略變革不是靜態存在的，而是動態演進、與時俱進的過程。透過對企業變革的歷史追溯，學員們不僅看到企業今天的成功，更理解其背後的戰略選擇與環境挑戰。這種動態戰略思維的建立，正是高階管理者穿越週期、預見未來的關鍵能力。

四、深度共創：課堂變成戰略沙盤

與傳統的知識講授不同，曹教授的課堂更像是一場深度的戰略共創。在這裡，學員們來自不同行業，背景各異，經驗豐富，形成了多元且極具挑戰性的課堂環境。

「當然也有挑戰，」曹教授坦言，「學員的背景非常多元，如果授課內容不能不斷更新、案例不夠鮮活，他們很容易透過AI大模型快速找到答案，那課程的價值就會大打折扣。」因此，他特別注重結合學員背景選擇案例，「在授課前，我會花很多時間了解同學們來自哪些行業，盡可能選擇具有廣泛代表性的案例，讓大家在跨行業的視角碰撞中，找到共通的戰略邏輯。」

與此同時，他還特別強調要兼顧個性化與普適性的教學方法。「儘管不同行業的戰略模式千差萬別，但戰略的本質和原則是相通的，比如『以機會為中心、以成果為目的』就是一種適用於所有行業的戰略思維。」在課程最後，曹教授還會特別總結出「戰略實律」——戰略管理的十條基本規律，幫助學員將零散的戰略知識串聯成體系，讓他們在任何行業都能找到適用的戰略邏輯。



五、學以致用：從課堂走向企業實踐

曹教授欣慰地表示，許多學員在課堂上掌握的戰略框架，已被廣泛應用到企業的戰略思考與管理實踐中。
•有學員在課程中對照紅海、藍海、黑海戰略模式，反思自己企業過往的戰略變遷路徑，從中總結經驗教訓；
•也有學員結合自身企業當前所處的紅海競爭態勢，藉助課堂上學到的藍海、黑海思維，重新思考企業未來的轉型突破路徑。

課堂與實踐的無縫銜接，是城大EMBA（中文）課程的核心價值之一。曹教授希望，透過充分挖掘案例共性、總結戰略原則，並結合學員的豐富經驗，讓大家在掌握戰略管理核心方法論的同時，也能真正解決未來企業實際面臨的挑戰。

「最終，戰略的本質就是抓住機會、聚焦於機會，以成果為核心，」曹教授堅定地說，「我們要幫助學員掌握的不只是分析問題的能力，而是看透本質、捕捉機會、推動成果的能力。」

六、跨越週期：成為引領未來的戰略家

緊貼時代、深度互動、案例驅動、學以致用——這正是城大EMBA（中文）課堂的真實寫照。在不確定的商業世界裡，戰略就是企業穿越週期的指路明燈。而在城大的課堂上，每一位EMBA（中文）學員，都在重新解碼自己的企業未來，鍛造成為引領行業變革的戰略掌舵人。」