曾经听过一位创业的前辈分享，他当员工的时候觉得领导特别风光，后来成为了领导，才知道当领导特别苦逼。

因为你突然发现，你的时间，经历，和身体都不属于你一个人，你承担的是公司和员工的未来。

领导有那么多员工为什么还会很忙？做到春蚕到死丝方尽，还要眼里常含泪水，无数领导的痛点！

过去的老板之所以成为老板，是因为信息不对称性，他比别人多知道一点东西。而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。

第三天的课程有幸邀请到了菲利普·斯泰尔斯 ( Philip Stiles) 博士讲授“领导力”，

如果你是一位经常阅读和领导力有关的文章，你一定见过一些类似“据说如果符合以下几点，您更有望成为一名较为优秀的领导”的言论，比如个子高大魁梧，是家中的长子／长女，有魅力等。

菲利普博士认为真正的领导者会：

1. 再三思考－通常集中在边际收益方面及着眼于客户结果

2. 建立人脉关系

3. 进行有意义的沟通

案例讨论：以剑桥学生课间买咖啡为例，有两个班共70个学生，但学校只有一台咖啡机一位服务人员供应咖啡，课间休息只有30分钟，学生买咖啡要排很久的队，作为领导，您将如何解决问题？

17春季班学员梁睿宸认为可以通过提高咖啡价格一方面抑制咖啡需求，另一方面提高边际收益来解决问题。

也有同学认为可以可以增加咖啡机及人手，错开两个班下课时间，根据需求数据提前准备咖啡等方案解决问题。

镜子游戏中，两位学员组成一队，一位领导者，一位跟随者。一开始先由领导者做动作，跟随者模仿。然后跟随者做动作，领导者模仿。

在这个游戏中，大家意识到如果想让任务顺利完成：

1. 首领导者的动作要简单化，因为一开始如果做了很难的动作，那么在第二轮跟随者做动作的时候会做更难的动作作为“报复”

2. 眼神交流或者说彼此沟通很重要，如果没有沟通，跟随者的将会变得很盲目

3. 速度很重要，如果很快，那么跟随者很难完成任务。在实际的企业运营中也是这样，作为领导者每天都有成千上万的想法，但是如果没有很好的传达，员工很跟上领导的思路

这个简单的游戏改变了学生看待领导力的方式，为了成功，领导不能因为认为自己比别人更聪明，就设定一个很难触及的目标，而是通过信任和沟通，让跟随者配合完成目标。

在地狱之塔游戏中，六个人组成一组，并且给每组材料建造一座塔，每个人都会拿到不同的指令，但不能给其他人看，在过程中不许交谈或书写。在这种情况下如何能建成符合要求的塔？

来看一下成功完成任务的小组分享：

首先在游戏中每个人都有任务，但是比起完成各自的任务，认清自己的角色及沟通更重要。只有在大家都了解了各自的角色后才会对于任务目标有一个清晰的框架。另外就是团队中的信任，你不知道对方收到的指令如何就不要存在质疑。

在课后，有小伙伴已经计划将这个游戏带回公司和管理层共同体验感悟领导力这项核心技能。

我们有庞德风险投资合伙人有限公司的风险投资合伙人杰米·厄克特先生分享ARM发展史。

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我们还有江苏无锡歌舞团的舞台剧“秀娘”

我们还有火锅，你有故事吗？