第二天的课程有幸邀请到了沙兹 安萨里 ( Shaz Ansari ) 教授讲授“颠覆性创新、平台和生态系统”、著名学者柯瑞思先生讲授“剑桥大学的灵魂与秘密”。

2007年，诺基亚、三星、索尼爱立信、摩托罗拉等7家公司就控制了手机利润的99%。而时过6年后，除了一家公司外，其他公司利润均为负增长，而这家新公司利润达到了92%。没错，它就是苹果公司。

难道这7家老牌公司全都战略失败、经营失策，抑或是执行不力吗？还是发生了什么更为根本性的变化？其根本原因就是平台困境。而如何应对困境，Ansari认为：

（1）如有可能，可以进行前期投资；

（2）制定合作战略；

（3）从传统的线性业务开始，在开始拓展时开 放生态系统；

（4）借用现有网络吸引用户等措施。

帅气有型的Ansari教授

学习，我们是认真的

到2025年，零售机构的总销售额预计将达到56.2万亿美元，其中的生态系统包括电信服务、娱乐与文化、物流、机器及设备等。但伴随着商业环境和经济的基本界限正在迅速模糊，新的生态系统可能会取代许多传统行业。

如何描绘商业生态系统呢？Ansari教授介绍了定义最终用户、对成员进行集群划分、理解价值主张等9个阶段。

同学们踊跃提问交流

Ansari教授给出一个练习案例，引起了同学们的热烈讨论。“如何从生态系统角度思考健身房的战略？”

同学们认为可以从以下方面进行：增加健身器械的销售业务、通过可穿戴设备记录并跟踪客户锻炼的效果及运动成长的轨迹和数据、收集客户的运动及健康大数据等。除此之外，Ansari教授给出了另一个思路：奖励健康的人以健康保险、人寿保险。比如美国药品零售商CVS Health并购了美国健康保险公司Aetna（一家新的医疗保健公司），成立了集保险公司、制药公司和一家就处方药成本开展谈判的公司，形成了医疗保健生态系统。

柯瑞思 ( Nicholas Chrimes ) 先生对英国的文化，特别是教育与宗教历史有着深入的探索和独特的视角。

课程中，他讲述了剑桥大学办学理念、教育机构以及院系设置，以及剑桥大学对英国乃至世界高等教育的影响。同时特别介绍了剑桥大学和中国往来的历史，对于未来进一步加强学校之间学术交流的纽带作用提出了由衷的展望。同学们也纷纷就中、英两国的教育现状踊跃提问，与柯瑞思先生进行了热烈的互动与交流。

课后，柯瑞思先生为每位学生赠送了他的经典书籍《剑桥 : 大学与小镇800年 : treasure Island in the Fens》。

一天忙碌而充实的课程结束了，感谢2016秋季班汪洪同学的精心安排，晚宴在剑桥一间原汁原味的中餐厅举行。