走进云南

2019年6月13日-6月16日，香港城市大学EMBA（中文）名师讲堂携手城大EMBA校友会2019年“乐群·观天下”企业参访活动在昆明圆满举办，本次活动聚焦昆明、大理，彩云之南。香港城市大学商学院副院长、EMBA（中文）课程主任窦文宇教授及城大商学院管理学系组织行为和人力资源管理教授陈子光教授一行来到了云南进行实体考察了解。聆听陈子光教授讲授《人的转型和悖论式领导》、窦文宇教授《如何成为清新、前沿、国际范的企业高管？》——“小红书版城大EMBA课程介绍”；实地探访云南白药集团、云南省贵金属新材料控股集团的创新之道。

参访云南白药集团

下午14：00前往云南白药集团参观考察，感受云南第一家上市公司的多元发展之路。

从2006年以来，云南白药稳居中国中医药行业盈利能力第一、品牌价值第一、市值第一，成为中国中医药当之无愧的领军和标杆企业。荣获“国家创新型企业“、”国家科技进步一等奖“、”中国工业大奖“等多个国家级奖项。

参访云南省贵金属新材料控股集团

云南省贵金属新材料控股集团是面向国防军工、电子信息、石油化工、环境保护、生物医药和新能源等行业和相关领域，提供研发设计、关键材料制造、资源循环利用及供给服务于一体的专业化贵金属公司，是中国贵金属新材料产业的龙头企业。

名师讲堂·昆明站 

《人的转型和悖论式领导》

香港城市大学商学院管理学系组织行为和人力资源管理教授，香港城市大学商学院高级管理研究及培训中心（深圳）主任，日本名古屋大学国际发展博士。

陈子光 教授
香港城市大学商学院

管理学系组织行为和

人力资源管理教授  

讲座亮点

·企业为什么要转型？

·企业转型的核心聚焦在“人”

·3个步骤让你的企业实现创新与转型

·哈佛商学院经典案例 VS 实战案例

·企业管理中的悖论

·悖论式领导

组织变革三部曲

第一步：解冻——改革前的心理准备阶段。改变员工原有的观念和行为可不容易，必须通过积极的引导，激励员工更新观念、接受改革并参与其中。

勒温（Kurt Lewin）的变革立场理论告诉我们，组织要弄清哪些因素是变革的推动力，哪些是变革的抵制力；增强变革动力（如加大奖励力度、引进新的投资方），同时要减弱或剔除阻力因素。首先要让员工明白，继续沿袭旧有的模式有什么弊端，改革又会带来什么好处，然后告诉员工变什么和如何变。

第二步：变革——变革过程中的行为转换阶段。解冻过后，如何把员工的改革热情转化为实际行动？这需要企业明确新的额目标和标准，指导员工形成新的态度和行为。如何才能顺利变革呢？充分利用榜样的力量，促进员工对角色模式的认同；在复杂的环境中筛选出变革中与自己密切相关的资讯。

大理·苍山洱海

大理·苍山洱海