1964年HEC在巴黎郊外建造了占地118公顷的花榭校舍,时任总统的戴高乐先生专门参加了建校盛典。  

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课程主题：《全球竞争和国际战略》

讲师简介：Philippe POGGIANTI先生

总经理，在电信行业拥有20余年经验，曾任产品和售前职务，并在亚洲（韩国、日本、中国）任职6年时间。Philippe POGGIANTI目前正供职于诺基亚，领导欧洲端对端5G项目。

学习目标：

◀分析一个部门或行业的简单方法论。

◀一个案例研究：一家具有历史影响力的企业如何由于自满导致失败。

◀同一行业中的两家企业的差异的分析方式，以及他们成为全球竞争参与者之后这种差异如何带来了不同的结果。

◀从中获得的经验教训：当国际市场面临颠覆时如何进行防御/进攻。

课程主题：《欧洲的新地缘政治学》

讲师简介：Jeremy GHEZ博士

巴黎HEC商学院的经济学和国际事务委任教授，担任该校可持续性和社会创新研究生项目科学主任，以及巴黎HEC商学院地缘政治中心学术主任。此前，他曾在兰德公司和兰德欧洲担任助理政策分析员和研究员。2016年，他凭借“亚马逊经济学”案例研究获奖；2019年，他入选Poets and Quants的“全球40位40岁以下MBA教授”。他曾做客彭博新闻社、法兰西24频道等多家法国媒体。

学习目标：

◀理解造就欧盟的政治以及社会力量。

◀理解欧盟在更广泛的商业环境中所能发挥的作用。

◀从中得出对于亚洲企业的影响。

课程主题：《新商业模式》

讲师简介：Hélène MUSIKAS教授

巴黎HEC商学院战略学委任教授，在本科生、研究生、MBA和高管项目中教授战略领域内容，包括商业战略、企业战略、战略创新、战略实施、数字化转型、战略咨询技巧等。她在欧洲工商管理学院、法国里昂商学院、法国国立高等矿业电信学校联盟、印度管理研究所班加罗尔分校以及多个企业大学也有过教学经历。在此之前，Hélène曾在法国和美国供职于麦肯锡公司、贝恩咨询公司和Orange股份有限公司，拥有大型业务经验。她毕业于巴黎高等师范学院、哈佛大学化学专业和巴黎高等电信学校。2014年8月，她参与编写了战略学著作《奥德赛3.14：重建你的业务模型（Odyssey 3.14: reinvent your business model）》，该书于2017年4月重新编辑。Hélène拥有法国和希腊双国籍，熟练掌握英语和法语。

学习目标：

◀理解业务模式的理念可以如何帮助制定创新的战略。

◀理解有所建树的企业重新制定业务模式所需的前提条件以及面临的挑战。

◀了解可帮助学员系统地探讨其企业的新业务模式的方法。

课程主题：《环境、社会和治理可持续性》

讲师简介：Benedicte FAIVRE-TAVIGNOT博士

担任巴黎HEC商学院战略学兼职教授的同时，还是该校社会与组织中心（S&O Center）的执行董事。该中心旨在通过研究和教学，从新角度思考企业在社会中的位置。她在巴黎HEC商学院建立了可持续发展理科硕士项目，并参与建立了HEC社会业务/企业和贫穷领导活动（HEC Chair Social Business/Enterprise and Poverty），在2016年评为“社会企业影响力活动”。她的研究工作主要关注社会创新，以及通过逆向创新来催化战略发展。

学习目标：

◀理解战略和可持续发展/CSR 之间的联系

◀解释利润最大化目标和 CSR 目标之间存在冲突的来源

◀了解如何应对以及管理这一冲突

◀识别和克服履行 CSR 所面临的挑战

课程主题：《在欧洲经营业务：中国企业最佳实践》

讲师简介：Serge BESANGER博士

自1996年起在巴黎HEC商学院教授战略和营商环境。他曾为中国水利水电建设集团公司和中国银行设计并教授HEC课程。他曾任法国外贸委员会（France’s Council on Foreign Trade）主任，并在财富全球100强企业、纽交所上市公司——艾默生电气公司，以及泛欧交易所上司公司利莱森玛担任董事总经理。他还曾任国际货币基金组织新加坡地区培训学院执行董事。他现在是国际货币基金组织的一名高级顾问。

学习目标：

◀了解不同的欧洲文化背景、思维方式和管理风格。

◀了解欧洲的各种经济和法律框架。是否有一个叫作“欧洲”的存在？

◀发现各种政治和商业网络。

◀通过精心选择的进入欧洲市场的最佳实践，学会在进入欧洲市场以及并购活动中避免犯代价高昂的错误，包括卧龙、海尔、华为以及中兴在欧洲经营的案例。

课程主题：《能源可持续性和气候变化》

讲师简介：Jean-Michel GAUTHIER博士

巴黎HEC商学院教授和巴黎综合理工学院副教授。他在过去16年间一直担任德勤首席经济执行官，关注能源和资源业务。GAUTHIER教授在能源行业有着30年的工作经验。他曾在道达尔负责油气项目开发12年之久，之后于2001年作为合伙人加入德勤，负责能源和资源产业线，并于2008年成为德勤企业财务有限公司（Deloitte Corporate FinanceJean-Michel GAUTHIER目前是巴黎HEC商学院能源和金融领导机构的执行董事。。

学习目标：

◀基本掌握有关全球宏观经济、气候和能源的主要问题，包括投资者和银行对于石油、天然气、煤炭、核能以及可再生能源供需平衡进行的长期情境分析。

◀ 思考能源转型和气候政策将会在多大程度上影响各种企业总体战略。

◀了解改变新能源游戏规则的因素（页岩石油天然气行业、可再生能源的崛起、太阳能成本的下降等等），以及这些因素会对市场、合同以及价格形成机制产生何种影响。

◀ 对于改变能源游戏规则的主要因素（包括地缘政治紧张）有个总体了解， 这些因素是全球经济可持续性的关键。

课程主题：《奢侈品营销和品牌管理》

讲师简介：Gachoucha KRETZ博士

市场战略学家，在品牌管理领域有着强大的专业水平。她拥有营销博士学位（巴黎HEC商学院）、金融硕士学位（法国北方高等商学院）、企业沟通和改革管理硕士学位（CELSA）以及营销和战略硕士学位（巴黎多菲纳大学）。在研修博士学位前，她曾担任安达信会计师事务所顾问，以及TNS Kantar和巴黎欧莱雅的营销助理。Gachoucha的研究和案例分析围绕时尚、奢侈品和美妆行业线下和线上战略品牌管理以及线上影响力管理展开。

学习目标：

◀法国和意大利奢侈品从何种意义上被称为“传统奢侈品”，以及这种奢侈品是如何围绕着世界的金字塔结构理念运行的。而这一理念源于历史上的社会分层，这就保证了“传统奢侈品=社会地位”以及基于传统的业务模式所具有的优势。

◀要取得成功，传统奢侈品（毫无疑问）需要：高超的手艺，出色的用料，颠覆性的设计和创造性。如果您想要在奢侈品领域创业，您就必须围绕着传统奢侈品来寻求突破，因为要建立传统奢侈品品牌需要花费的时间的确太多了。在建立传统不可能的情况下，时尚和体验也是奢侈品能够突围的路径。

◀奢侈品行业目前面临的颠覆（可持续性、千禧一代以及数字技术），是重塑奢侈品以及推出和培育新品牌从而摆脱传统奢侈品束缚的机会。

课程主题：《合并后的整合》

讲师简介：Patrick LEGLAND博士

在金融专业钻研超过25年，主要研究股权、债务资本市场和并购。在担任巴黎HEC商学院金融系委任教师和法国金融分析师协会毕业会员的同时，他还在巴黎政治大学教授金融市场知识。他还是巴黎HEC商学院金融俱乐部董事会成员，该俱乐部常年获得巴黎HEC商学院最佳专业论文奖。

学习目标：

◀如何评估合并后的整合中的主要风险

◀如何建立高效而切中要害的仪表板

◀如何考虑并购整合失败中文化差异的因素

课程主题：《利用文化智能从事商业经营》

嘉宾演讲人：李春燕女士

毕业于北京大学和巴黎HEC商学院。她在法国生活超过15年，常年往返于东西方之间。她在中法两国战略咨询、营销/业务开发和国际项目管理有着超过十年的工作经验，其工作主要关注以下产业：化妆品、消费品、电信服务和旅游业。她创立了中欧飞达咨询公司，为企业领导人提供中法/中欧战略制定和业绩提高提供建议。她用法语编著了书籍《决胜中国市场》（Eyrolles出版社），还是法国经济周报《论坛报》的会议演讲人和自由专栏作家，还定期受到法兰西24频道、法国电视国际五台、BFM TV和德法公共电视台的专访。

学习目标：

◀理解文化对商业经营的影响：中国和法国/西方之间的文化异同（和谐-对决，圆-方，具体-抽象，等等），以及这些异同对于我们的思维、沟通、工作和商业经营方式的影响。

 ◀理解法国人如何看待中国在法国的投资：机会和挑战。