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清晨的耶鲁如此美丽，右手边就是我们的教学楼——香港城市大学EMBA耶鲁模块进入第三天，一位真正的重量级人物又来了！

Richard Foster

麦肯锡名誉董事

Richard Foster博士是麦肯锡公司的名誉董事。在麦肯锡，他创建并领导的业务包括私募股权、医疗、技术和创新实践，以及麦肯锡的全球知识发展。他是Ancera Diagnostics的董事长，ZocDoc的首席董事，Advantia Health和 LeanTaas的董事。

他撰写了两本畅销书:《创新:攻击者的优势》(1986) 和《破坏性创新》(2001) ，拥有耶鲁大学工程与应用科学学士、硕士和博士学位，于 2008年当选美国艺术与科学院院士。

课程一开始，Foster博士给大家讲了一个故事——创立福布斯杂志的B.C.Forbes为了让杂志进一步发展被更多的人所注意到，在1917年第一次世界大战期间，在没有互联网日报的情况下编撰了100大美国公司名单——这些在1917年榜单上的公司都是当时的巨头，既有经济也有政治上的影响力。

B.C.Forbes

时间过了70载，在1987年，他的孙子想知道这100家公司是否还存在，于是他做了一项调查发现当年叱咤风云的100家公司如今只剩39家了，这39家还不一定能排入100名，有的已经到了破产的边缘。

这对我们有什么启示？

50年之后回顾自己的职业生涯，现在听说过的公司可能就没了，那时会出现一些新的公司，我们现在都没有听说过——这就是大家身处的环境，变革无处不在。

日光之下并无新事，其实对于变革历史学家早有研究——

英国历史学家E.H.Carr讲到历史的双重功能——我们可以根据现在更好地了解过去，根据过去更好地了解现在，这一体系会不断地做出反应，还可以自我观察；Lytton Strachey Bloomsbury派的创始人——无知是当历史学家的第一个重要条件，可以简化和明确，可以帮你选择和排除；Heraclitus潮涨和潮落两大变化、中国阴阳的概念……西方历史之父Herodotus思考历史的目的——保存关于希腊人和野蛮人契约的记忆，比其他一切目的更重要的是阐述彼此斗争的原因。

Ibn Khaldoun

其中，博士着重阐述了阿拉伯历史学家Ibn Khaldoun的思考——当社会成为伟大的文明，在到达顶峰之后会出现一段时间的衰落，在此期间领袖坠落成为野蛮人的猎物——其实这个现象也在资本市场中出现。

Hudson派的Thomas Cole认为帝国的历程是这样的，第一阶段都是野蛮人（创业者企业家），第二阶段是田园阶段文明人（几千人的大公司）大家的生活稳定，第三阶段是帝国有完善伟大的领袖（行业领袖公司），第四阶段是领袖毁灭坠落（在时公司的领导会比较倒霉，比如现在波音公司的总裁），第五阶段则是荒凉……

而在变革时，创新往往来自于边缘的野蛮人（创业公司），并不是来自核心（已经领先的大公司）。

不过，他表示长青企业也是有的比如Donte Dei Paschi De Siena 1472年成立的天主教银行，一直处于破产的边缘，中国也有一些例子——马应龙药业，1582年成立，但是我们很难说它们的业绩有多么地出色。

对于以小博大，中西方之间有不同的迷思和传奇，大卫和歌利亚之间的战斗并不是健康竞争的典范，虽然西方人特别喜欢这样的故事，但在市场中并不是这样——更贴切的故事则是格列佛与小人国——几千个小人一起把巨人绑起来，你可能无法说到底是哪一个小人把他推倒了。

没有公司能做到一直比其所属的市场行业更具创新性，所以你的竞争对手不是一个公司，而是一群人，他们就是所谓的新野蛮人。

那么，有什么可行的理论可以套用在现实的公司治理中，让自己不至于被颠覆呢？

从印度教起源于创造性破坏——三位一体神——保护者、创造者和破坏者中得到启发，熊彼得的破坏性浪潮理论表示，资本主义的事实是，并非（价格和产量）所有竞争都是有价值的，而是新商品、技术、供应来源、或新的组织类型的竞争才有价值。通常的问题是资本主义如何管理现有的结构，而更相关的问题是如何创建和销毁他们。

创造性破坏关注公司的运营、公司的控制、公司的创造和公司的淘汰——这四件事情是任何一个企业和机构都必须管理好的，四者之间的平衡也很重要。