在“全球化”加“本土化”模式中，跨国企业一般会将创新重点放在其所在的发达国家，而将研发成果及产品推向世界其他国家和地区的市场，并针对当地情况对技术和产品进行微调。

但是有些公司不走寻常路——微软为“dumb”phones(笨手机)开发的程序，能使用户不需要智能设备来上网；印度塔塔摩托计划推出塔塔欧洲版本；雀巢推出原先在印度农村开发的低成本、低脂肪干面条到澳洲和新西兰市场……

他们这么“作”是为什么呢？

也许你可以来到香港城市大学EMBA《全球战略管理》的课堂上一探究竟。

美国德州大学达拉斯分校国际商务管理博士，香港城市大学市场营销系与管理系联席教授。

在国际一流管理学术期刊如《战略管理杂志》、《管理科学》、《管理科学院学报》等发表多篇高水平学术论文，也是多个著名管理学杂志的审稿人。

研究方向为企业联盟、企业兼并、创业、创新及社会网络。

全球战略管理课程旨在系统阐述战略管理的理论思想与实践运用。在企业参与国际化竞争的大背景下，企业的战略思维决定了企业能否在市场中取得长久的竞争力。

如何制定战略目标、分析外部环境、了解自身、洞悉竞争对手、制定业务层战略和公司层战略等等都是战略研究的课题。本课程将会带同学回顾传统的战略经典理论，并探讨如何在当今复杂的全球商业环境中有效运用这些管理思想。

课堂以理论教学和案例讨论相结合，通过理论概念和案例情景的分析，解构形成战略的基本要素，并结合在案例讨论当中，具体分析企业在国际化的竞争当中决定成败的基本因素。

对文章开头的现象，GE通用电气董事长兼CEO Jeffrey Immelt在公司内部提出“反向创新”这样的概念。

“如果GE通用不开发出适用于发展中国家的创新，并将之用于全球，其它的竞争者就会去做。”

Jeffrey Immelt

反向创新——指一种与“全球化”加“本土化”相反的商业和创新模式，其模式是一般过程的逆化，企业将研发重点放在发展中国家，并利用其在全球的丰富资源和经验为当地市场需求研发产品、服务和技术。

过去简单的“本土化”研发是指将团队部署在本土市场，在全球团队开发基础上做的小调整，本土团队的地位是完全被动的。但在“反向创新”中，本土团队人员与本土市场有着密切沟通独立完成开发，最后有可能将成果推向包括发达国家在内的全球市场 。

这意味着GE需要在产品成本和性能上做出新的权衡。随后，在这一理念的指导下，GE在中国推出了博睿(Brivo)CT机，它有着更小的工作体积、简化了机架、剔除了那些多余的设计，因此它的售价为同类型进口产品的70%以下，这款CT机在销往其他新兴市场的同时，甚至还进入了欧美发达国家……

由此可见，面对外部环境变化，不同企业会做出不同的战略抉择，这种抉择会给企业带来巨大的命运转变。

那么，什么是战略呢？

杨海滨教授指出，从军事管理到战略管理，战略是计划（如经典战争规划，松下的250年企业计划），战略是行动（如手机市场的竞争），战略是计划和行动的结合。

“善战者，因其势而利导之！”

《孙子兵法》

在制定全球战略的时候，企业面临着四个基本问题：

公司为什么不同?

公司的战略行为如何?

公司业务的边界?

全球市场上决定公司兴衰的因素?

西方公司有不同的战略规划(短期与长期) 目标，日本公司不同于西方公司，转型经济体中的企业(如中国、韩国、俄罗斯)也有不同的特征——在全球竞争当中，需要了解造成这些不同的根本原因。例如，为什么印度可以跳过中国经历的制造阶段，直接到服务业阶段？杨教授指出，这基于国家的产业政策、懂英语的劳动力、与美国的时差完美结合等因素。

好的战略可以让业务一飞冲天，糟糕的战略也可以让公司万劫不复，很多公司因为犯了方向性错误，在战术上勤奋，在战略上懒惰而走向黄昏。

Nokia宣布被收购的时候表示，我们没有做错任何事情，但是不管怎么样我们失败了——很勤勉地在自己领域中做自己擅长的事情，却犯了方向性错误失败。最高市值1300亿美元，全球第一家提供互联网导航服务门户网站，2016年7月其核心资产以48亿美元出售给Verzon的雅虎如今也没了……生死？也许就在你的一念之间……

杨教授表示，很多大企业为了避免这种错误，会做很多孵化器，去孵化有可能对自己有挑战的企业，看看哪家企业可以发展其业务。反之，如果他们固守在自己的领域中，便有可能被替代。

战略和组织不分家，越是大公司，决策层层分级，销售人员所有的反馈很难到CEO这个阶段，官僚主义越来越严重。但与小公司相比，公司越大存活率越高，冗余资源（Slack Resources）可以应付外界环境的变化。

核心管理人员需要对组织本身、行业现状和社会一般环境做出适时的战略分析

优秀的战略领导者

勤奋工作

适应动态竞争格局

诚实守信

坚持不懈

愿意为公司和他人做更多

强烈的战略方向感

创新思维

探索新知识

开发现有知识的新价值

全球化思维

不断挑战和激发员工梦想，如愿景

具有使命感的战略领导者不仅仅强调股东财富最大化，而且重视所有利益相关者的利益最大化，强调对企业公民所作的公民和个人承诺。

具体该怎么做呢？

也许你可以来城大读个EMBA

A Bite of EMBA Class~

舌尖上的EMBA到此结束，往后更精彩！

颜值巅峰的16秋学姐

课间与教授讨论作业的勤勉班长

听说男同学的中英文名与女同学先生的一模一样

最后祝今天的小寿星美女学姐生日快乐

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