即便已经成为了啤酒巨头之一，Greg Koch的Stone Brewing始终与大品牌啤酒形成鲜明对比。

Greg Koch于1996年与SteveWagner共同创立了Stone Brewing。第二年，两人开始销售革命性的Arrogant Bastard Ale，永久地改变了啤酒世界。

听着金属乐队酿啤酒

Greg Koch梦想成为一名音乐家，他曾在洛杉矶为著名摇滚乐队如“恐惧工厂”(Fear Factory)、“鱼骨乐队”(Fishbone)和“梅尔文乐队”(theMelvins)经营排练厅。

此后，他与别人合作创办了Stone Brewing公司，且该公司凭借其极佳的酿造技术和强烈的特色，迅速在精酿啤酒领域产生了巨大影响。

Stone Brewing拥有12年历史，公司拥有5000名员工。但Koch对最近与金属乐队（Metallica）的合作感到更加兴奋。

Koch最喜欢的乐队是那些刚刚开始的乐队，像早期Jane的Addiction、Metallica与Primus，从来没有人问过他们演奏的是哪种音乐。

他没有有意去为特色精酿啤酒寻找一个合适的市场定位，一切都是来自他自身的音乐背景——Koch只是想自由表达自我，这是一种DIY心态，通常与朋克摇滚有关，一种走自己的路和拒绝标准常态的理念。

 人们应该期待一些与众不同的东西

Koch从来没想过能卖出100箱以上的Arrogant Bastard Ale。在1997年，业内没有人会想到人们会喜欢酒精度7.2%的酒精。这也反射了Koch当时的感受，而他当时的感受到现在也完全没有改变，这是一种对大品牌总是高度雷同的蔑视。

他为Arrogant Bastard写的标签非常直接地指出了这一点，这是为了让人们知道，他们应该期待一些与众不同的东西，即便很可能并不适合他们。

然而没想到的是，Arrogant Bastard成为美国连锁商店中最畅销的啤酒。StoneIPA是他们销量第一的啤酒产品，但Arrogant Bastard Ale仍然是产品组合中非常重要的一部分，帮助他们立足啤酒市场。

当Koch和联合创始人Steve Wagner第一次尝试这种啤酒时，他们用一副惊讶无声的表情看着对方，仿佛在说“太神奇了！这是怎么做到的？” 当然，Steve深知：其实是他在配方上犯了一个错误，不小心将啤酒花和特种麦芽的数量增加了一倍。

因产品质量和特点闻名，而不是广告和营销

对Koch来说，品牌崇拜只是意味着你是坚守自己所信仰的方式。这意味着这些产品是因为质量和特点而闻名，而不是某些广告活动或者其他虚假膨胀的宣传。

更为惊人的事是，他们在2008年凭借BeerAdvocate被评为“地球上最佳的顶级啤酒厂”。Koch最满意的是，这并不是由某一人决定，而是所有用户的评级组合所判定的。

2014年，在Koch聘请Dominic Engels担任首席执行官一年半之前，Koch与现在的首席文化建构师，也是董事会和执行团中一员的Steve交谈过，他说：“我觉得我的经验太有限了，不适合我们公司的发展方向。”

那时候他们就已经有大约1,200名员工，各部门井井有条。Koch自身所在的管理团队专注于公司的发展，他们希望改善自己团队的经验。

不断进化，生生不息

 Koch一直很确定自己对私募股权不感兴趣，但VMG Partners已经对精酿啤酒和Stone进行了大量研究。Koch表示他们并非只是在做样子，而是真的了解精酿啤酒，并明确表明他们关心Koch公司关心的事情。

2016年，VMG Partners投资了9000万美元。这只是小额投资，所以Steve和Koch仍然持有控制权。因此，即使VMG Partners想要做对Koch不利的事情，他也觉得可以承担，但他同时也很高兴他们并没有这样做。

最新的Enter Night Pilsner系列的出现是因为金属乐队（Metallica）对酿造啤酒很有兴趣，所以Stone在不断进行实验研究。“你应该知道的。Metallica对待事情很认真。”他们不想随便在什么东西上盖上自己的名字，而是想参与其中，真正理解这个过程。

他们都是来自边缘的两个个体，在各自的早期所做的都不受大众欢迎。对Koch来说，在这种崇拜的基础上取得大众的成功是一种圣杯，是他最自豪的事情。

中国企业启示录

卓越的企业都有独特的情怀。比如，苹果公司的情怀可以理解为对科技与艺术完美结合的极致追求，阿里巴巴的情怀可以理解为对“活三个世纪”的努力探索。从某种意义上来讲，企业的情怀就是企业家的情怀——不是慈善，不是道德绑架，也不是口号，而等于更高的商业价值，是努力开拓更大市场的原动力。

Inc-This Founder Grew Up Listening toMetallica. Now He Makes Craft Beer With Them