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外卖火,是因为中国年轻人懒?美国人也要证明自己
“懒人经济”可能是外卖行业大火的原因之一,工作繁忙、天气太冷或是太热、不喜欢做饭、外卖平台常有优惠活动成了拿着手机移移手指就点到一餐外卖族的最好借口——不过也是人类“犯懒”的这种天性也促进了商业模式的各种创新——移动互联网将用户想懒的地方从线下搬到了线上。
这群“懒人”是谁呢?他们中的大部分是习惯一心多用,头脑灵活,可以娴熟地使用高科技产品来延伸自己能力,逐渐成为消费主力,出生在1981-2000这二十年间的千禧一代。
中国的千禧一代犯懒催生了外卖平台大火,那发达国家的同龄人呢?
美国农业部发表了一项调查,将这群1981年到2000年初出生的一群人的饮食习惯编成了报告。
千禧一代在即食食物上的花销会占到食物总支出的最大头,更令人惊讶的是这种情况并不会随着他们收入上涨而有所改变。
他们需要食品制造商说真话——大型食物制造商已经针对消费者需要食物成分和来源变得更加透明的诉求开始动作。除了方便透明之外,美国千禧一代的消费者还拥有个性化的需求——不再只要和别人一样的汉堡,认为付钱就应该享受到不一样的服务。
也许我们可以借鉴以下的列子。
老牌食品公司Kraft Heinz在寻求跟上年轻人的脚步,两年前,公司在通心粉和奶酪等产品中去除了人工色素、调料和防腐剂。
为了防止老顾客抱怨,品牌对这一改动保密了许久。当Kraft Heinz真正向顾客坦白——调整产品包装上的文字说明,挑剔的顾客们也没有太多的担心,因为他们已经尝试新产品有一段时间了。
Nestle雀巢也是这么做的——将招牌之一史都华起司通心粉中的配料换成更新鲜更受认可的成分。公司的高管们明白自己必须小心谨慎否则可能会面临疏远核心顾客的风险——所以在2017年1月公司对消费者宣布发售新版本产品之前,他们测试了15种不同的配方,
对于品牌来说,在置换或提升配方的时候,必须小心,同时配以可以吸引年轻消费者的营销活动来突出这些升级。
General Mills则在品牌2016年尝试将人工色素替换成天然可使用性颜料时得到了个大大的教训。
公司的食品科学家们没有办法复制原有产品中的亮红、霓虹蓝和绿色,但是这些又都是消费者习以为常的蔬菜果汁颜色——愤怒的消费者将自己的沮丧Po到了社交媒体上,让品牌吓了一身冷汗。最后,General Mills得不偿失不得不换回原有的成分来打消顾客的猜忌。
中国企业启示录
面对新一代消费者,新的商业模式产生,老牌也需要调整自己的战略。
对于食品品牌来说,这种改变背后隐藏着巨大的成本,尤其是当新消费者并不买账的时候。虽然年轻人对健康、透明的食品需求呼声很高,但是向这些方向转变会涉及较高的转换成本和一些供货问题——例如可食用的蓝色不可能天然生成。
尽管在美国千禧一代们越来越关注营养健康,对精密加工食品逐渐产生恐惧,但是通过站在他们角度来改造产品,食品制造商仍可以增强客户忠诚度确保销量长期增长。
也许在美国千禧一代中流行的这种食品趋势有一天也会在中国上演?
Foddive-Kraft Heinz gives legacy brands a healthy makeoverto stay relevant
Inc-How Millennials Are Changing the Food Industry
The Washington Post-9 ways millennials are changing the waywe eat
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