实战淬炼全球决策力——计算机商战沙盘模拟课程

在全球化商业竞争日益激烈的当下，如何精准把握市场需求、制定科学战略、平衡财务风险，成为企业管理者的核心挑战。

香港城市大学EMBA (中文)课程引入的TechMark计算机商战沙盘模拟课程，贯穿“实时学习、实战致胜”，通过构建虚拟商业世界，让学员沉浸式体验跨国企业经营全流程，在决策中锤炼战略思维与全球运营能力，紧扣港城大EMBA(中文)项目 “前沿、时事、全球”的课程特色。

课程由来自TechMark的刘畅老师主讲，以“No Crying No Learning”为核心教学理念，真正将模拟商战中的每一次 “犯错”，转化为应对真实商业挑战的底气，帮助学生积累带领企业突破经营瓶颈的实战经验， 更精准掌握战略落地的实操经验及跨国企业经营的核心能力。

课程核心：构建全景式全球商业决策场景

TechMark课程打造了包含欧菲亚、纳达卡、尼赫鲁三国的虚拟商业环境，聚焦电子元件 “雷墨磁” 的全链条运营。

学员以高管团队身份组成五个小组，各自模拟一家企业。学生需要围绕三国市场的显著特性差异及三款差异化产品，调整产品研发方向，同时平衡多维度决策，例如生产地选择需考量初始限制与后续拓展的成本门槛，定价策略要结合汇率换算与市场需求弹性，销售团队配置需匹配不同市场的人员限额与成本标准等。

围绕 “需求适配 - 资源整合 - 风险管控” 展开，全程模拟跨国企业的复杂运营逻辑，在六个财务季度内完成战略规划与运营决策，最终实现股东投资收益最大化目标。

课程能够帮助大家建立起企业经营的全局框架，例如你是一个CEO，你会怎么去做这些事情，怎么去通盘去考虑。课程中包含丰富的EMBA课程核心知识，通过商战模拟的形式，同学们能进一步学会这些知识该如何去实际运用。——TechMark刘畅老师

课程亮点：前沿设计贯穿实战与全球视野

课程的前沿性体现在 “动态反馈 + 实时迭代” 的教学模式。不同于传统理论授课，学员每季度的决策（研发投入、生产布局、定价调整等）会通过系统生成季度报告，直观呈现财务数据、市场份额变化、股价与产品适配度，让决策效果即时可见，帮助学员快速发现战略偏差及误区，及时优化调整。

全球视野的培养贯穿课程始终，密衔接全球化商业痛点，将现实运营挑战融入模拟场景。学生需要“因地制宜” 制定策略，在多市场对比与跨文化适配中，构建全球化运营思维。

这门课程不仅提供了战略工具，还增加了多维度的知识。通过小组讨论的方式，非常有参与感和获得感，希望能持续有类似的课程。——港城大EMBA(中文)23秋学员 董静静

课程价值：从课程到能力的战略跃迁

课程深度契合EMBA(中文)培养全球商业领袖的目标，让学员在虚拟商业世界中“试错、反思、成长”，最终将全球化视野、系统化思维与精细化运营能力内化于心，成为能从容应对复杂商业挑战的全球商业领袖。

课程不仅能打开我们的思维，还能通过产、销、研等环节实际落地和解码战略目标。同时，还可以在团队中分享、聆听各自的观点，在不断磨合合作中拧成一股绳，形成一致的战略目标，从而实现整体的团队目标。——港城大EMBA(中文)23秋学员 黄兆麟

通过 “实战决策 - 复盘反思 - 能力沉淀” 的闭环，助力学员实现三大能力突破：

1. 构建战略全局框架
学员需跳出单一职能视角，思考研发、生产、营销、财务、供应链等环节的决策联动效应，避免 “局部最优而全局受损”，培养企业整体战略规划能力。

2. 锤炼数据驱动决策能力
课程提供详细的成本、市场预测数据，学员需通过数据分析优化决策，例如依据市场参数变化调整研发方向，结合竞争态势动态定价，提升基于数据的商业判断能力。

3. 打磨风险管控与抗压能力
课程设置库存积压、研发失败、汇率波动等多重风险场景，倒逼学员平衡机遇与风险，在复杂决策中提升抗压性与应变能力。

香港城市大学EMBA(中文)

香港城市大学商学院EMBA(中文)项目自2014年创立以来，已成功培养数百位商业领袖，形成覆盖大中华区的精英校友网络。项目以“学贯中西，领驭未来” 的宗旨，整合全球顶尖学术资源，构建了融合前沿理论与商业实践的全新教育范式。

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